这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
什么时候你意识到自己不年轻了呢？
编程对电脑的要求大概需要多高?
为什么有些NAS用户弄那么多硬盘?
k8s informer 是如何保证***不丢失的?
每个人说一个行业的秘密吧？
大厂后端开发需要掌握docker和k8s吗?
为什么运维都这么难招？
宁波东方理工大学学费每人每学年 9.6 万，为什么会这么贵？
有人认识这个小姐姐吗，超爱她的照片?
在中国有多少开发者使用Rust编程语言？
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